這5項重點工作東莞注塑件準分子噴涂工廠廠長務必落實

2025/8/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

一個出色的東莞注塑噴油工廠廠長不是簡單的把生產現(xiàn)場管好，要做好以下5個方面的工作。如果這5個工作內容沒有做好，說明根本不是一個優(yōu)秀的廠長。

一、制定好月度計劃

要根據新訂單的情況進行有計劃的排產，把車間的工作安排好，至少提前一個月做好規(guī)劃。哪個地方要增加設備，增加人員，哪個地方產能不夠，還要開兩班，要通過計劃部門來組織安排，提前將會出現(xiàn)的問題做好計劃與找到解決方案，讓訂單可以有序安排。

二、抓重點工作

東莞UV噴油工廠廠長的核心工作要抓新產品上線，4ME的變更，各項技術改進，并且要穿透到每個崗位與設備，才能保證生產中的問題可以得到解決，讓產線生產效率提升。

三、學會新的技術

工廠廠長要善于學習，用新的手段來解決當下的問題。如：過去注塑件準分子噴涂質量檢測靠人工檢測，后來做檢具和量具，現(xiàn)在用AI視覺檢測，過去的問題通過肉眼識別，現(xiàn)在通過數(shù)字化EMS來自動檢測發(fā)現(xiàn)問題，然后再通過MS的預防， 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生以前自動報警。

四、定目標抓指標

公司把指標給了廠長，廠長要把指標分解給車間主任和班組長。車間主任重點考核是異常共識各項變更成管理，對訂單的整體交付要負責。班組長相對簡單，對人均產值指標，對設備的加工參數(shù)，對員工符合崗位要求的結果把控。銅排軟連接工廠廠長要通過目標的考核，發(fā)現(xiàn)問題不斷的復盤進行改進，不斷的在培養(yǎng)人才。

五、有一定要有經營能力

每個月的生產數(shù)據出來以后，廠長要分析水電氣的能耗情況，人均產值的變化，質量成本的動態(tài)，要從客戶的角度分析生產的整體管理水平，要讓公司的生產能力，在同行業(yè)中新的競爭力。