這6字管理方針落實到位東莞注塑噴油廠生產效率倍增

2025/6/18 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

若想東莞注塑噴油加工廠家生產現(xiàn)場實現(xiàn)高效，生產管理者必須掌握六字管理方法。

1、交

在生產中，交接班的管理必須嚴謹，注塑噴油工序質量要求，哪些內容要特別注意都必須如實的把寫清楚，交接給下一個層級班組長，只有生產效率提高同行才能保障產品質量。

2、聽

作為生產管理者要多聽一線員工的意見，在做每個工序的時候，經常會遇到什么問題，有一些什么樣的卡點。東莞注塑噴油在做的過程當中有沒有可以改進的方案可以實現(xiàn)效率更高。當產品出現(xiàn)不良率很高的時候，可以詢問每個員工的看法，通過他們一起來實踐經驗探討問題的根源在哪。

3、查

生產管理者一定要去到現(xiàn)場對銅排軟連接生產工序逐一的進行排查，驗證所有環(huán)節(jié)的可行性，看看哪些環(huán)節(jié)是有問題的。東莞UV噴油生產現(xiàn)場的問題不在報表中，也不能是用過往的經驗做新產品，而在生產現(xiàn)場的細節(jié)找問題，杜絕質量問題出現(xiàn)。

4、教

當員工在生產作業(yè)出現(xiàn)問題的時候，管理者要指出問題，教會他如何做才是正確的做法。這樣子員工不僅僅效率高的，而且還會服的管理。

5、盯

生產管理者需要持續(xù)的去注塑噴油加工現(xiàn)場進行檢查，并且逐一的去盯每個動作。每個數(shù)據(jù)是否按照預期的要求，按照預期的變化再進行展開，盯記才能解決問題。

6、析

為了實現(xiàn)生產高效，必須將核心問題的根因找出來，同時制定好解決方案，讓問題不再發(fā)生，這才是本質。只有從事后救火，變成事前預防生產管理才會得到有效提升。