生產(chǎn)部做產(chǎn)品全檢對東莞注塑UV噴油工廠兩大好處

2025/4/12 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在東莞注塑件噴油批量生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的全檢到底由哪個(gè)部門來做？從不同角度可能每個(gè)管理者有不同的考量，在多年東莞UV噴油生產(chǎn)管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為全檢一定是要交給生產(chǎn)部自己來做。為什么這么說？理由如下：

1、讓生產(chǎn)部養(yǎng)成良好的自我糾偏的習(xí)慣

將產(chǎn)品全檢工作由生產(chǎn)部來做，生產(chǎn)部就能知道該批次產(chǎn)品多少個(gè)不良，必須將數(shù)據(jù)記錄下來，不良率超過5%還超過3%，生產(chǎn)部就得自已找出現(xiàn)不良品問題的原因，是工藝的問題，還是員工操作問題，哪個(gè)問題占比大。這樣就讓生產(chǎn)部養(yǎng)成自我糾錯(cuò)了糾偏的能力，才能確保將來生產(chǎn)更多產(chǎn)品的時(shí)候不良率減低，提高生產(chǎn)效率。

2、誰做的誰就承擔(dān)責(zé)任

若制造工作生產(chǎn)部只管生產(chǎn)，品質(zhì)檢驗(yàn)人員去進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)部會(huì)認(rèn)為就算車間有不良品，品質(zhì)部也會(huì)挑出來的，然后將不良品進(jìn)行返工處理就行了。這樣做可以么？然堅(jiān)決不行，這種認(rèn)知是錯(cuò)誤的。這樣會(huì)到底生產(chǎn)部對于不良品沒有責(zé)任意識�？梢姡�讓車間生產(chǎn)做產(chǎn)品全檢，讓生產(chǎn)內(nèi)部去檢討誰做的誰就承擔(dān)責(zé)任。

那很多人說，產(chǎn)品全檢都生產(chǎn)部做了，品質(zhì)部那不是沒事做了嗎？事實(shí)上，東莞注塑噴油工廠品質(zhì)部的工作有一條是非常重要的，就是扮演督導(dǎo)和法官的角色。

在批量產(chǎn)品生產(chǎn)部全檢以后，品質(zhì)部還要按照AQL的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行檢測，超出AQL的不良品數(shù)量的時(shí)候，要加強(qiáng)檢查，組織相關(guān)部門的協(xié)調(diào)解決，達(dá)到出貨標(biāo)準(zhǔn)才放行，讓產(chǎn)品高質(zhì)量管控形成一個(gè)閉環(huán)，在處理問題的時(shí)候效率快很多。